人事制度|入社希望の皆さま

沢井製薬は、責任等級により格付けし、会社の業績にどれだけ貢献したかに応じて社員の報酬を決定するトータル的な賃金体系(人事制度)です。
人事制度の目的は、会社の業績を向上させ、社員を活性化して自己実現を促進することです。両者は一体の関係にあります。この責任等級制度では、皆さんの仕事の役割責任を明確にして、トップダウンした組織目標を実行することによってその両方を実現します。
業績に貢献した社員はきちんと処遇し、より大きな役割を任せることにより、皆さんに「やりがい」を持っていただける仕組みです。

人事制度(責任等級制度)の概要

  1. 1. 基本理念

    1. 利益獲得の好循環を生み出す仕組みとすること
    給料を上げるための唯一の方法は会社の業績を上げることであり、会社の業績が上がれば給料が上がる仕組みとする。
    2. 賃金決定の根底に「人の和と競争」をバランスよく保つこと
    競争を、創意工夫と努力するための活力源とする。生活保障は確実に行う。
    3. 「カン」から「仕組み」を重視すること
    わかりやすい合理的な仕組みとする。 役割責任を明確にして、社員一人ひとりが仕事の主人公になって力を発揮する。
    評価は、半年間の仕事の成果(結果)とプロセス(仕事ぶり)に限定する。

    会社の願い⇔社員の願い 会社一丸となって創意工夫・努力し、実現する仕組み

  2. 2. 全体のイメージ

    成果目標管理プログラム
    成果(結果)の評価: 業績向上、キャリア向上の原動力 組織目標、役割責任を明確化
    変化する環境に対応して自ら問題点を導き出し解決に向けて力を注ぐ、スピーディーな自己学習型の組織へ ※最大の鍵は「正しい目標設定」をできるかどうか。
    成績評価
    評価を半年間の成果とプロセスに限定:責任レベルの評価
    成果とプロセス双方を評価する。面談:上司と部下とで納得のいくまで話をする。
    1. 半年間の仕事ぶり
    2. 賞与評語(年2回)
    3. 昇給評語(年1回)
    4. 昇格・降格(数年の評価)
    半年間の評価の積み重ね→長期的な評価へ…
    責任等級
    役割責任(アカンタビリティ)に応じた6つの等級。等級と職位の統一。
  3. 3. 成果目標管理プログラムの実施サイクル

    半年ごとに回して業績を上げていく、役割責任を軸とする人と仕事のマネジメントサイクル

    M-T-P-Rサイクル
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